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3月21日，公司召開本部中層干部述職述責(zé)述廉考核會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議并講話，財務(wù)總監(jiān)楊潔、副總經(jīng)理匡浩出席會議。會上，公司擴大班子成員、本部職能部門負責(zé)人、經(jīng)濟實體班子成員17人現(xiàn)場述職，其余50人書面述職，匯報2024年履職情況，深刻剖析自身存在的問題和短板，明確新一年的重點工作。班子成員現(xiàn)場點評并提出意見建議，參會代表結(jié)合日常工作實際，對本部全體中層干部進行民主測…

3月18日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉率企業(yè)管理部人員及各直管部主任經(jīng)濟師到第三直管部五華區(qū)人民醫(yī)院項目進行項目經(jīng)濟管理工作交流檢查，細致復(fù)核分析項目經(jīng)濟資料、成本管控情況，并組織召開交流檢查反饋會，項目參建直管部負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。會上，參建直管部項目經(jīng)理分別對土建、安裝、裝修工程的經(jīng)濟運行情況進行了詳細分析，歸納總結(jié)了項目經(jīng)濟管控中的亮點和不足，深入查找項目外部結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算管控中的各項風(fēng)險。各…

3月18日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到第五直管部負責(zé)施工的云南省消防救援總隊綜合訓(xùn)練基地項目調(diào)研。付雋蒼深入施工現(xiàn)場，進行實地踏勘，聽取項目部對施工重難點及施工進度等情況的匯報，并作出要求。付雋蒼要求，一是要全面排查剩余工作量，及時梳理堵點卡點，嚴控質(zhì)量，倒排工期，科學(xué)合理組織施工，細化工作安排，確保如期交付。二是要強化責(zé)任意識、紅線意識，強化三級管理，做好每日安全巡檢，以高標準嚴要…

3月14日上午，公司專職外部董事李建新到第十一直管部負責(zé)施工的楚雄州消防救援支隊訓(xùn)練基地建設(shè)項目二期調(diào)研。李建新深入施工現(xiàn)場，聽取項目總體進度匯報，了解項目最新建設(shè)情況，并作工作要求。李建新要求，一是要根據(jù)施工進度計劃，合理組織人材機，加快施工進度，在保證質(zhì)量及安全的情況下，按期完成施工節(jié)點目標。二是貫徹落實好項目全生命周期精細化管控理念，積極傳承和弘揚工匠精神，努力打造標桿項目、品牌項目。三是注…

3月12日，公司召開“11個不要搞”系統(tǒng)治理及精益化管理提升工作部署會。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各職能部門負責(zé)人參會。會議指出，要堅定落實集團“11個不要搞”系統(tǒng)治理實施方案和精益管理提升工作實施方案，扎實推進兩個工作方案是重要政治任務(wù)，要認清當前形勢，勇于刀刃向內(nèi)，秉持實事求是的態(tài)度，突出問題導(dǎo)向，將各項工作以清單化、節(jié)點化、責(zé)任化的方式推進，持之以恒…