3月12日，公司召開“11個(gè)不要搞”系統(tǒng)治理及精益化管理提升工作部署會(huì)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議指出，要堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)“11個(gè)不要搞”系統(tǒng)治理實(shí)施方案和精益管理提升工作實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)兩個(gè)工作方案是重要政治任務(wù)，要認(rèn)清當(dāng)前形勢，勇于刀刃向內(nèi)，秉持實(shí)事求是的態(tài)度，突出問題導(dǎo)向，將各項(xiàng)工作以清單化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化的方式推進(jìn)，持之以恒提升企業(yè)管理水平。

會(huì)議要求，一是提高站位，領(lǐng)導(dǎo)小組保落實(shí)。針對兩項(xiàng)工作，公司分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組要形成工作機(jī)制，定期協(xié)調(diào)，全力確保兩項(xiàng)工作取得實(shí)效。要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持底線思維，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)治理和管理提升工作。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，本部牽頭促落實(shí)。要按照集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)和二屆二次職代會(huì)精神，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，對標(biāo)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理要求，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案，確?！?1個(gè)不要搞”系統(tǒng)治理管在嚴(yán)處、改在痛處，把精益管理提升抓到細(xì)處、落到實(shí)處。三是跟蹤問效，三級聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)。堅(jiān)持公司、直管部、項(xiàng)目部三級管理聯(lián)動(dòng)抓，兩級班子聚焦業(yè)務(wù)帶頭抓，職能部門聯(lián)合督辦下沉抓，過程管理及“回頭看”兩手抓，多舉措?yún)f(xié)同發(fā)力，以高質(zhì)量的治理成效推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）