楊國文深入各項目施工現(xiàn)場，詳細了解建設(shè)進度、安全管理、質(zhì)量控制、假期施工組織及值班值守等情況，并到項目部食堂查看職工就餐環(huán)境。

楊國文強調(diào)，各單位要強化節(jié)假日期間安全管理工作，嚴格落實集團“四保一控一樹”要求，強化現(xiàn)場管理、抓牢細節(jié)管控、嚴守安全底線，深入貫徹落實集團百日攻堅行動部署安排，主動想問題、想思路、想辦法，以昂揚的斗志和高效的行動將各項要求落實到具體工作中，確保各項工作扎扎實實推進，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

楊國文要求，云南省消防救援總隊綜合訓(xùn)練基地項目要全力疏通堵點問題，盡快落實土石方外運相關(guān)手續(xù)，盡快落實爆破作業(yè)施工方案，加強與建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利推進。西南銅業(yè)分公司搬遷項目要堅決貫徹“現(xiàn)場就是市場”理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源，多措并舉確保項目順利投產(chǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求和精細化管理打造標(biāo)桿工程、典范工程、樣板工程，以過硬的現(xiàn)場贏得更廣闊的市場。國際供應(yīng)鏈項目要加強現(xiàn)場安全巡查及監(jiān)督管理，從優(yōu)從細強化現(xiàn)場安全文明施工，嚴控防水、室內(nèi)裝飾等工序施工質(zhì)量和材料選用，做好過程創(chuàng)優(yōu)管理，以及內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，緊緊圍繞“12.20”總目標(biāo)細化分解任務(wù)，確保項目盡早投產(chǎn)。建材科技公司安寧總廠要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織工作，增強整體性、協(xié)調(diào)性和科學(xué)性，提升勞動生產(chǎn)效率，要扎實做好后勤保障工作，加大對一線職工的關(guān)心關(guān)愛力度，解決職工的后顧之憂

集團安全副總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、四公司、五公司、十三公司、建材科技公司、安裝股份公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。

【來源：云南建投集團網(wǎng)站】