1月11日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶隊調研路橋二部。

付雋蒼一行聽取了有關路橋二部發(fā)展歷程、承建項目、人力資源及資金情況等內容的匯報，對直管部在公司改革發(fā)展過程中所作出的貢獻表示肯定，要求直管部領導班子要團結一致，廉潔從業(yè)，謀經(jīng)營、強管理、抓落實。

付雋蒼要求，一是要在經(jīng)營上下苦功夫，認真總結以往項目經(jīng)驗，準確把握直管部定位，提升核心競爭力，優(yōu)化市場布局。二是要做好直管部防風化債工作及結算清欠工作，減少項目結算存量。三是要加大專業(yè)技術人員培養(yǎng)力度，優(yōu)化人員結構，推動精細化管理。四是要對在建的魯巧高速項目提高重視，認真抓好項目現(xiàn)場管控和經(jīng)濟管理。五是直管部領導班子要增強緊迫感、危機感，提前計劃、統(tǒng)籌2024年各項工作，保證直管部安全穩(wěn)定發(fā)展。

會上，調研組還對路橋二部項目管理、防風化債、經(jīng)濟管理工作等進行分析研判，要求直管部找準工作重心，強化自主經(jīng)營，抓好未開工項目前期策劃和在建項目安全管理、質量管理、資料管理，加大力度清收欠款，為新的一年開好頭、起好步。

公司副總工程師、質量總監(jiān)蔡偉，年輕總經(jīng)理助理張達峰，企業(yè)管理部負責人參加調研。

（責任編輯：周楠）