12月28日上午，公司黨委書記、副董事長蔣璽，副總經理石俊到路橋五部調研。

蔣璽強調，路橋五部要認真總結今年工作，突出亮點找出不足，謀劃好明年各項重點工作。面對2024年指標任務，全體班子成員要通力合作，資源共享，迎難而上，全力完成經營指標，多出產值。

蔣璽要求，要加強與項目公司、總包單位的溝通聯系，細化工期目標、落實元綠高速復工資金支付及后期統(tǒng)供材料保障，力爭復工后快速推進生產工作。要創(chuàng)新思路抓經營，做好現有項目的同時，拓寬市政、水利等其它領域的新項目，策劃好直管部未來幾年的轉型工作。要落實公司新聞宣傳統(tǒng)一管理要求，加強直管部宣傳工作。加大宣傳力度，講好榜樣員工的故事，傳遞五建好聲音，營造積極向上的氛圍。要抓實黨建工作與生產經營工作相互促進、同頻共振。班子成員要強化擔當作為，下沉到項目一線，推動解決發(fā)展中遇到的重點難點問題。提前做好賓鶴、云蘭項目管理人員的下一步工作安排，合理安排雙職工，對女職工多關心和照顧，多組織活動，改善精氣神，增強職工凝聚力。要推進“清廉五建”建設，領導干部要發(fā)揮帶頭作用，廉潔自律，努力營造“不敢腐、不能腐、不想腐”工作氛圍。關鍵崗位要自覺接受監(jiān)督，認真落實好“三重一大”決策制度，項目部廢舊物資嚴格按照公司相關管理辦法報批處置。

石俊要求，一是要抓班子凝聚力，直管部領導班子要充分執(zhí)行民主集中制，齊心合力抓經營、提產值，完成的指標及時上報公司，堅決執(zhí)行公司決策部署。二是要錨定集團、公司高質量發(fā)展任務，提前開展2024年各項工作分工和任務分解，做實、做細，以確保目標能夠落實。三是在歲末年初之際，項目施工現場安全工作毫不放松，堅決克服麻痹、懈怠思想，確保各項目平安推進。

（責任編輯：李保慶）