7月9日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到魯巧高速6-4工點項目調(diào)研檢查。

付雋蒼深入施工現(xiàn)場實地檢查，詳細了解項目生產(chǎn)進度、安全管理、質(zhì)量管理等方面工作情況，并召開座談會與項目團隊就項目安全、質(zhì)量、進度、成本等管理工作進行深入交流。

付雋蒼要求，一要提高思想認識，加強項目管理團隊建設(shè)，強化項目核心團隊建設(shè)。二要以年度目標為導(dǎo)向，根據(jù)年度計劃，優(yōu)化進度計劃，責(zé)任到人、任務(wù)到天，確保年度目標按質(zhì)按量完成。三要以“平安工地”為抓手，加強項目現(xiàn)場標準化建設(shè)，現(xiàn)場安全文明施工要形成常態(tài)化，加強進洞值班值守工作，加快“兩區(qū)三場”驗收及主洞八大系統(tǒng)完善。四要認真開展進場便道邊坡、民工駐地、汛期安全等隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立行立改。五要加強農(nóng)民工工資實名制管理，按照公司及總包要求，做實做細，確保施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員穩(wěn)定，項目穩(wěn)步推進。

（責(zé)任編輯：李保慶）