2月6日上午，石林彝族自治縣民族初級中學建設項目組織召開成本策劃交底會，切實落實項目盈利點、虧損點、風險管控等要求，公司企業(yè)管理部相關人員參會。

會議要求，一是各棟號管理人員對各自管轄范圍擬定管理目標，狠抓工期、質(zhì)量、安全過程管控。二是嚴控項目成本，對于策劃價可控范圍的單價應結合市場價進行控制，及時對已進場工人做好合同施工范圍交底和施工工序驗收。三是及時核對工程量，對比預算進行分析，降低工程量與預算量偏差，完成工作量及時辦理最終結算，確保項目完工后三個月內(nèi)完成成本關門。四是嚴格進行材料管控，詢價對比可控單價，嚴控材料損耗，規(guī)范堆碼材料，降低返工率。五是加強業(yè)務學習，認真總結項目管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化施工方案，定措施、想辦法、爭利潤，助力項目降本增效。

（責任編輯：周楠）