7月2日下午，公司召開2021年度質(zhì)量警示教育大會，公司黨委副書記、董事長王楷銀，總工程師陳芝軒出席會議，總經(jīng)理助理羅躍春，質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，質(zhì)量管理部，技術(shù)中心，各直管部經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量分管領(lǐng)導、重點項目項目經(jīng)理、質(zhì)量員等80余人參加會議。

會上通過發(fā)生在身邊的8個真實質(zhì)量案例，從發(fā)生的原因、造成的損失、經(jīng)驗教訓以及今后的工作要求等方面開展警示教育，旨在以案為鑒，以案促改，讓項目管理人員吸取經(jīng)驗教訓，提高質(zhì)量意識。

王楷銀強調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，最主要是人的意識問題，要傳承公司優(yōu)良的傳統(tǒng)，充分發(fā)揮“魯班精神”，會議要求：一是要加強現(xiàn)場管理人員的培訓，提升自身能力；二是公司管理制度、質(zhì)量技術(shù)交底、旁站監(jiān)督等工作要落到實處；三是要加強管理行為和管理痕跡的檢查力度；四是要提升創(chuàng)新意識，減少質(zhì)量通病的發(fā)生；五是要樹立土建安裝“一家人”意識，提升服務(wù)意識，避免矛盾發(fā)生；六是要高度重視輿情工作，維護好公司良好聲譽；

陳芝軒強調(diào)，通過開展本次質(zhì)量警示教育，希望大家吸取經(jīng)驗教訓，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，完善防范措施，防止同類事故發(fā)生，要落實好項目管理人員管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的“一崗雙責”履職能力。同時要求：一是要加強公司質(zhì)量管理制度的落實；二是嚴格執(zhí)行工序樣板制，加大不制作樣板或未按樣板質(zhì)量要求施工的處罰力度；三是各項目要重視圖紙會審工作，提前策劃消除質(zhì)量隱患；四是執(zhí)行落實公司《施工工藝標準化流程手冊》及《質(zhì)量常見問題修補標準工藝手冊》要求，做到工序質(zhì)量標準化；五是要求高度重視質(zhì)量維（保）修工作，端正態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時、規(guī)范維修，把握好處理問題的“最后機會”。

羅躍春對安裝板塊質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行了提醒，要求安裝項目管理人員提高過程質(zhì)量意識，避免事后返工。

會上，第三直管部五華區(qū)人民醫(yī)院項目經(jīng)理蔡斌做交流發(fā)言，分享了項目質(zhì)量管理的思路、取得的成績及存在的不足。

（責任編輯：陳超源）