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王楷銀調研云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設項目

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  • 發(fā)布:2020-12-02
  • 作者:王敏/報道 張琪/攝影
  • 來自:五〇一直管項目部
  • 12月1日,公司黨委副書記、董事長王楷銀到五〇一直管項目部施工的云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園建設項目調研。

    王楷銀對施工現(xiàn)場的安全、質量、文明施工、施工進度等情況進行了全面檢查,對項目成本管控、勞務隊伍組織等情況進行了詳細詢問,并就室外工程的施工順序、管控要點、利潤挖掘點等方面對項目團隊進行了指導交流。

    王楷銀要求:一是室外工程量大,針對室外工程要做到見縫插針,合理引進優(yōu)秀施工隊伍,凡是有工作面的地方都要快速推進、整個現(xiàn)場盡快出形象;二是室外工程開挖面廣、埋地管道多,要加強過程工序管控,防止重復開挖、回填等工作增加成本;三是該工程土方含石量大,要就地取材充分利用好這一資源,做好石頭的破碎、使用工作;四是該項目室外道路面積大,放工中路面要做到“米”字格放線,以便控制坡度、平整度;五是為深挖利潤,瀝青路面、水穩(wěn)料等嚴禁買成品,盡量現(xiàn)場加工,現(xiàn)場設置水泥穩(wěn)定料攪拌站達到增效益降成本;六是車間內要控制好級配料、混凝土的回填厚度,控制好用量。

    本次調研對項目團隊來說是一次成本管理“培訓”課,進一步開闊了管理人員的成本管控思路,增強了員工成本管控意識。

    責任編輯:張逢俊

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